Formation Management pour encadrant intermédiaire

Formation créée le 07/03/2024. Dernière mise à jour le 26/10/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
1 722,00 € Net de TVA
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Formation Management pour encadrant intermédiaire


Capacité à gérer une équipe de collaborateurs, définir le rôle de chacun des membres ; exercer un contrôle et une évaluation de l'activité

Objectifs de la formation

  • Etre en capacité de s’approprier la mission de l’encadrant intermédiaire et d’identifier les techniques et bonnes pratiques du management
  • Etre à l’aise dans son rôle de responsable

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne n’ayant pas suivi de formation d’encadrant ou souhaitant bonifier ses pratiques
Prérequis
  • Avoir une expérience dans le management ou avoir au moins 1 personne à manager

Contenu de la formation

ATELIER 1 : IDENTIFIER LES ENJEUX ESSENTIELS DE L’ENCADRANT DE PROXIMITE
  • Définir les rôles et fonctions de l’encadrant de proximité (Attendus/Attributions)
  • Identifier les compétences clés de l’encadrant de proximité
  • Passer du rôle de technicien expert à celui de l’encadrant de proximité
  • Styles de management en fonction du niveau de développement des collaborateurs
ATELIER 2 : LES MISSIONS DE L’ENCADRANT DE PROXIMITE EN ACTION
  • Définir les objectifs, Planifier, Piloter, Accompagner et contrôle des activités
  • Identifier les indicateurs de performances, donner du feedback
  • Comprendre les ressorts de la motivation des individus au travail
ATELIER 3 : CLARIFIER SES ROLES ET RENFORCER SES COMPORTEMENTS EFFICACES
  • Identifier les différents styles de Management, situer son style de management
  • Clarifier ses rôles de l’encadrant de proximité dans son organisation
  • Accompagner son équipe vers l'autonomie : gérer les étapes
  • Identifier les leviers de la motivation pour maintenir l’implication de ses collaborateurs
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs
  • Adapter son style de management suivant les collaborateurs
S’entraîner à agir face à des situations délicates
  • • Négocier et faire adhérer en situation de changement
  • • Favoriser la bonne compréhension et la bonne collaboration entre les personnes de son équipe
  • • Savoir diagnostiquer les blocages
  • • Anticiper et gérer un conflit
  • • Résoudre les problèmes managériaux

Équipe pédagogique

Intervenant expert dans les domaines d'expertise

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Simulations filmées puis analyse et correction

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires: >89,45% Taux d'assiduité des stagiaires: 98%

Capacité d'accueil

Entre 3 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Oui