Déterminer des objectifs collectifs et individuels et savoir déléguer
Apprendre à fixer des objectifs précis collectifs et individuels, et suivre les tâches et missions.
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Formation créée le 01/02/2019. Dernière mise à jour le 23/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de ce stage, les participants seront en mesure d’apprendre à fixer des objectifs précis collectifs et individuels, mieux apprécier et évaluer les compétences des collaborateurs afin de déterminer la nature des missions et tâches à leur confier, savoir encadrer cette délégation par un suivi adapté des tâches et missions.
Objectifs de la formation
- • Apprendre à fixer des objectifs précis collectifs et individuels
- • Mieux apprécier et évaluer les compétences des collaborateurs afin de déterminer la nature des missions et tâches à leur confier
- • Savoir encadrer cette délégation par un suivi adapté des tâches et missions
- • Savoir mobiliser les collaborateurs pour l’atteinte de ces objectifs
Profil des bénéficiaires
- Directeurs
- Chefs de service,
- Chefs de mission
- Chefs de Pôle
- Avoir une expérience dans le management ou avoir au moins 1 personne à manager
Contenu de la formation
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Fixer des objectifs pour réussir : un acte de management
- - Comprendre la notion d’objectif individuel et collectif : points de vigilance, recommandations
- - Pourquoi fixer des objectifs : les enjeux et ressorts managériaux Piloter : fixer des objectifs et contrôler les résultats Organiser : répartir et coordonner le travail Animer : mener et mobiliser les hommes Diriger : prendre des décisions pour réaliser les objectifs
- -Définir les objectifs précis collectifs et individuels pour son service
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Faire des objectifs un véritable outil de pilotage pour optimiser le fonctionnement de l’organisation
- - Connaître les différents types d’objectifs : opérationnels et de développement
- - Situer les objectifs dans le système de management de son organisation et celui de son équipe
- - Le management par objectifs : intérêt et limites
- - Les caractéristiques clés d'un objectif efficace
- - Les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs
- - Définir des objectifs SMART, réalisables et accessibles pour en faire un levier de motivation
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Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifs
- - Déterminer une politique cohérente entre objectifs individuels et collectifs
- - Les facteurs favorisant la performance collective :- faire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs
- - Communiquer les objectifs en s'assurant que les buts et les enjeux sont compris
- - Les bonnes pratiques pour communiquer un objectif
- - Clarifier ce qui est négociable
- - Établir des références communes avec ses collaborateurs
- - Gérer les changements induits par la fixation d'objectifs
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Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs
- - Gérer les compétences individuelles et collectives, déterminer la nature des missions et tâches à leur confier
- - Évaluer l'atteinte de l'objectif
- - L'analyse des performances et des écarts
- - Les procédures et les outils de suivi adaptés aux tâches et missions
- - Tenir compte de la maturité relationnelle de ses collaborateurs dans les entretiens de fixation et de suivi
- - Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent
- - Gérer les démotivations et les dérives d'objectifs
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N’hésitez plus : Déléguez ! Capitaliser sur le suivi adapté et le bilan des résultats
- - Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace
- - Adapter ses feedbacks aux résultats
- - Gérer les réactions négatives aux feedbacks
L'équipe pédagogique de MAELIA est pluridisciplinaire. Elle est composée de Consultants formateurs, ayant des profils séniors ( +de 15 ans de vécu). Différents domaines d'intervention ( Management, Organisation du travail, Efficacité professionnelle, Usage digital Bureautique, Assistanat Accueil, Relation Clients, Accompagnement organisation- Audit - QVT, ...) Toute taille d'organisations et tous secteurs ( Administrations, Hospitalier, Logement social, Développement durable....). Consultants Spécialiste en Management et en efficacité professionnelle
- Auto-positionnement
- Feuilles de présence.
- Assiduité et implication dans les cas pratiques proposés (taux de présence, avancement du plan de progrès et niveau de complétude du document)
- Expérimentation d’une situation réelle
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Simulations filmées
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Suivi d'un projet intersession sur réseau social
- Grilles d’analyse et de débriefing sur les questionnaires de mise en œuvre ( 1 fois par mois)
- Repères conceptuels et étude de cas concrets
- Fiche outils - Documents d’appui pour la progression individuelle
- Envoi aux participants d’un support comprenant les contenus, la sitographie et la bibliographie en lien avec le thème
- Attestation de formation