Déterminer des objectifs collectifs et individuels et savoir déléguer

Apprendre à fixer des objectifs précis collectifs et individuels, et suivre les tâches et missions.

Formation créée le 01/02/2019. Dernière mise à jour le 23/02/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (15 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

25 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui
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Déterminer des objectifs collectifs et individuels et savoir déléguer

Apprendre à fixer des objectifs précis collectifs et individuels, et suivre les tâches et missions.


A l’issue de ce stage, les participants seront en mesure d’apprendre à fixer des objectifs précis collectifs et individuels, mieux apprécier et évaluer les compétences des collaborateurs afin de déterminer la nature des missions et tâches à leur confier, savoir encadrer cette délégation par un suivi adapté des tâches et missions.

Objectifs de la formation

  • • Apprendre à fixer des objectifs précis collectifs et individuels
  • • Mieux apprécier et évaluer les compétences des collaborateurs afin de déterminer la nature des missions et tâches à leur confier
  • • Savoir encadrer cette délégation par un suivi adapté des tâches et missions
  • • Savoir mobiliser les collaborateurs pour l’atteinte de ces objectifs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs
  • Chefs de service,
  • Chefs de mission
  • Chefs de Pôle
Prérequis
  • Avoir une expérience dans le management ou avoir au moins 1 personne à manager

Contenu de la formation

Fixer des objectifs pour réussir : un acte de management
  • - Comprendre la notion d’objectif individuel et collectif : points de vigilance, recommandations
  • - Pourquoi fixer des objectifs : les enjeux et ressorts managériaux  Piloter : fixer des objectifs et contrôler les résultats  Organiser : répartir et coordonner le travail  Animer : mener et mobiliser les hommes  Diriger : prendre des décisions pour réaliser les objectifs
  • -Définir les objectifs précis collectifs et individuels pour son service
Faire des objectifs un véritable outil de pilotage pour optimiser le fonctionnement de l’organisation
  • - Connaître les différents types d’objectifs : opérationnels et de développement
  • - Situer les objectifs dans le système de management de son organisation et celui de son équipe
  • - Le management par objectifs : intérêt et limites
  • - Les caractéristiques clés d'un objectif efficace
  • - Les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs
  • - Définir des objectifs SMART, réalisables et accessibles pour en faire un levier de motivation
Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifs
  • - Déterminer une politique cohérente entre objectifs individuels et collectifs
  • - Les facteurs favorisant la performance collective :- faire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs
  • - Communiquer les objectifs en s'assurant que les buts et les enjeux sont compris
  • - Les bonnes pratiques pour communiquer un objectif
  • - Clarifier ce qui est négociable
  • - Établir des références communes avec ses collaborateurs
  • - Gérer les changements induits par la fixation d'objectifs
Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs
  • - Gérer les compétences individuelles et collectives, déterminer la nature des missions et tâches à leur confier
  • - Évaluer l'atteinte de l'objectif
  • - L'analyse des performances et des écarts
  • - Les procédures et les outils de suivi adaptés aux tâches et missions
  • - Tenir compte de la maturité relationnelle de ses collaborateurs dans les entretiens de fixation et de suivi
  • - Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent
  • - Gérer les démotivations et les dérives d'objectifs
N’hésitez plus : Déléguez ! Capitaliser sur le suivi adapté et le bilan des résultats
  • - Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace
  • - Adapter ses feedbacks aux résultats
  • - Gérer les réactions négatives aux feedbacks

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique de MAELIA est pluridisciplinaire. Elle est composée de Consultants formateurs, ayant des profils séniors ( +de 15 ans de vécu). Différents domaines d'intervention ( Management, Organisation du travail, Efficacité professionnelle, Usage digital Bureautique, Assistanat Accueil, Relation Clients, Accompagnement organisation- Audit - QVT, ...) Toute taille d'organisations et tous secteurs ( Administrations, Hospitalier, Logement social, Développement durable....). Consultants Spécialiste en Management et en efficacité professionnelle

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto-positionnement
  • Feuilles de présence.
  • Assiduité et implication dans les cas pratiques proposés (taux de présence, avancement du plan de progrès et niveau de complétude du document)
  • Expérimentation d’une situation réelle
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Simulations filmées

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Suivi d'un projet intersession sur réseau social
  • Grilles d’analyse et de débriefing sur les questionnaires de mise en œuvre ( 1 fois par mois)
  • Repères conceptuels et étude de cas concrets
  • Fiche outils - Documents d’appui pour la progression individuelle
  • Envoi aux participants d’un support comprenant les contenus, la sitographie et la bibliographie en lien avec le thème
  • Attestation de formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires: Taux d'assiduité des stagiaires:
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (15 avis)

Capacité d'accueil

Entre 2 et 10 apprenants

Accessibilité

- Accessible aux personnes en situation d’handicap