Les piliers de la création d'activité et de la gestion d'entreprise
Maîtriser les enjeux opérationnels et stratégiques liés à l’entreprise.
Formation créée le 21/07/2021. Dernière mise à jour le 07/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
À l'issue de ce stage, les participants seront en mesure de maîtriser les enjeux opérationnels et stratégiques liés à l’entreprise, mais aussi les notions de gestion commerciale ,comptable et sociale
Objectifs de la formation
- Faire les bons choix pour assurer sa réussite sur le long terme
- Obtenir une vision compète de ses futurs droits et devoirs d'entrepreneur
- Développer des aptitudes à gérer les aspects financiers et comptables de sa structure et connaître ses possibilités de délégation de tâches
- Comprendre le processus de recrutement et de gestion de salarié du point de vue du chef de structure.
Profil des bénéficiaires
- Toute personne envisageant de créer une entreprise
- Responsables ou collaborateurs de TPE
- Aucun
Contenu de la formation
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Faire des choix stratégiques pour une réussite durable
- Passer de l'idée de l'étude de marché au Business plan (Ou Business modèle d'affaires)
- Maîtriser les stratégies de communication et le marketing
- Choisir son positionnement professionnel
- Choisir parmi les différentes formes d'installation: ( co-working, télétravail, location)
- Maitriser l'art de pitcher en public
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Gere ses finances
- Prendre connaissance des aides à la création d'entreprise
- Prévoir son financement à court et moyen termes
- Savoir négocier avec son banquier
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Assurer sa gestion commerciale
- Stratégie commerciale: Définition
- Calculer le prix de revient d'un produit ou d'un service
- Définir des objectifs commerciaux
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Anticiper sa gestion comptable
- Connaître les obligations comptables, les pièces justificatives et registres obligatoires
- Comprendre comment organiser sa comptabilité
- Faire la lecture de son bilan et de son compte de résultats
- Préparer son prévisionnel de trésorerie et son tableau de bord
- Identifier les rôle d’un comptable et d’un expert-comptable (déclarations/impôts/taxes, choix d’un régime fiscal)
- Clarifier les avantages et inconvénients des différentes formes d’entreprenariat (EURL, SARL, Autoentrepreneur)
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Se pencher sur sa gestion sociale et son management
- Recruter son premier salarié (type de contrat, aide à l’embauche, bulletins de paie , procédures spécifiques)
- Gérer son temps et organiser sa charge de travail
L'équipe pédagogique de Maelia est pluridisciplinaire, et certifiée Qualiopi depuis 2020. Elle est composée de Consultants formateurs, ayant des profils séniors ( +de 15 ans de vécu). Différents domaines d'intervention ( Management, Organisation du travail, Efficacité professionnelle, Usage digital Bureautique, Assistanat Accueil, Relation Clients, Accompagnement organisation- Audit - QVT, ...) Toute taille d'organisations et tous secteurs ( Administrations, Hospitalier, Logement social, Laboratoire, Transitaire, Développement durable....).
- Test de positionnement
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Test d'évaluation de la formation.
- Attestation de formation
- Tableau blanc interactif
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports