Animer une équipe au quotidien
Formation créée le 18/06/2020. Dernière mise à jour le 07/03/2024.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
18 heures (2.5 jours)Accessibilité
OuiAnimer une équipe au quotidien
Acquérir les connaissances et compétences de base pour encadrer et animer une équipe
Objectifs de la formation
- Identifier le positionnement et le comportement attendu de l’animateur d’équipe
- Mobiliser, impliquer et donner du sens pour tous les interlocuteurs
- Adopter une communication constructive et savoir convaincre
- Favoriser les principes d’une coopération efficace
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Encadrement intermédiaire
- Responsables de services
Prérequis
- Avoir au moins 1 personne ou une équipe à animer
Contenu de la formation
Définir son rôle d'animateur d'équipe
- Les attentes de l’entreprise et de l’équipe
- Les caractéristiques du management transverse
- Compétences-clés de l’animateur d’équipe
- La place de l’animateur dans l’équipe et la relation vis-à-vis des anciens « collègues »
S’affirmer dans son rôle d’animateur d’équipe
- Exercer une autorité reconnue et se situer entre hiérarchie et opérateurs
- Comprendre son style pour bien vivre son rôle et améliorer son mode de fonctionnement
- Organiser le travail en équipe
- Assurer le lien entre les parties prenantes
- Gérer des situations délicates
Réussir les principales situations d’animation
- Transmettre une consigne : lui donner du sens et faire un retour sur sa réalisation
- Contribuer au climat de l’équipe : Coopération et confiance, attitudes préventives
- Assurer au quotidien la réalisation des missions de son équipe : mise en place de méthodes de planification, de communication, de délégation, d’escalade, de validation, et de contrôle
- Participer à l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs dans une volonté d’amélioration continue des performances
- Accompagner, favoriser et faciliter les transferts de savoir-faire
Équipe pédagogique
Intervenant expert dans les domaines d'expertise
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Test de positionnement (autodiagnostic)
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Test d'évaluation de la formation
- Simulations puis analyse et correction
Ressources techniques et pédagogiques
- Tableau Blanc Interactif
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires
Taux d'assiduité des stagiaires
Lieu
MAELIA CONSULTING
7 rue Eucharis 97200 FORT DE FRANCE
Capacité d'accueil
Entre 2 et 10 apprenants
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap