Conduite du changement

Formation créée le 06/07/2021. Dernière mise à jour le 26/10/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

18 heures (2.5 jours)

Accessibilité

Oui
1 392,00 € Net de TVA
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Conduite du changement


À l'issue du stage, les participants seront en mesure de préparer leurs équipes pour une transition réussie vers le changement.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les résistances au changement, obtenir les clefs pour en faciliter l'acceptation
  • Anticiper les risques et conflits pour faire face aux situations de crises engendrer par le changement
  • Préparer un plan de conduite du changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chef de projet ou chargé de mission
  • Manager ou chef d service confronté à un changement d'organisation
  • Organisateur ou responsable d'organisation/ consultant
Prérequis
  • Avoir au minimum 1 personne à manager

Contenu de la formation

Décrypter les mécanismes du changement.
  • Intégrer les 3 phases de transformation
  • Déterminer les différents types de résistance au changement et la façon dont elles peuvent être exprimées.
  • Comprendre les spécificités du rôle de manager en garant du projet de changement
  • Assurer l'accompagnement des équipes dans le projet de transformation.
Anticiper les risques et conflits liés au changement
  • Identifier et répertorier les facteurs de risques liés au changement chez les membres de son équipe
  • Déterminer la nature et les sources des conflits
  • Mettre en place des mesures individuelles et collectives pout limiter les effets du stress
  • Adopter la bonne posture face au conflit
Communiquer ses attentes et utiliser les leviers d'action du manager
  • Utiliser les registres et vecteurs appropriés pour la communication de son projet
  • Organiser le plan de communication
  • Accompagner les acteurs dans leur processus d'apprentissage selon les besoins de chacun
Réaliser son plan de conduite de projet
  • Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité du projet par l'équipe
  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
  • Construire un tableau de bord pour piloter plus efficacement la démarche de transformation

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique de Maelia est pluridisciplinaire, et certifiée Qualiopi depuis 2020. Elle est composée de Consultants formateurs, ayant des profils séniors ( +de 15 ans de vécu). Différents domaines d'intervention ( Management, Organisation du travail, Efficacité professionnelle, Usage digital Bureautique, Assistanat Accueil, Relation Clients, Accompagnement organisation- Audit - QVT, ...) Toute taille d'organisations et tous secteurs ( Administrations, Hospitalier, Logement social, Laboratoire, Transitaire, Développement durable....).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Test d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Attestation de formation
  • Test de positionnement

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition de documents supports en ligne
  • Tableau blanc interactif

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires: 94% Taux d'assiduité des stagiaires: 98%

Lieu

MAELIA CONSULTING MAELIA CONSULTING

Capacité d'accueil

Entre 2 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Accessible aux personnes en situation de handicap.