Manager: Réussir ses entretiens annuels
Formation créée le 06/07/2021. Dernière mise à jour le 26/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
À l'issue de ce stage, les participants seront en mesure de faire de l'entretien un levier de performance et de motivation pour leurs collaborateurs et pour l'entreprise.
Objectifs de la formation
- Optimiser la préparation de l'entretien annuel, en maîtriser les étapes et la structure
- Identifier les besoins de l'organisme en matière de développement de compétences
- Bâtir des plans de développement individuel
- Acquérir les comportements efficaces pour gérer les situation difficiles avec confiance
Profil des bénéficiaires
- Manager, responsable opérationnel ou chef d'équipe.
- Tout directeur d'établissement amené à conduire des entretiens annuels d'appréciation.
- Avoir au minimum une personne à manager
Contenu de la formation
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Identifier les enjeux de l'entretien annuel d'un point de vue RH, pour les collaborateurs, le manager et l'entreprise
- Faire le lien entre l'appréciation et le processus RH
- L'entretien d'évaluation: outil stratégique, outil de management et de communication
- Cas d'un entretien difficile: Connaître la législation es et identifier les erreurs à ne pas commettre
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S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien
- Préparer l'entretien
- Faire le bilan de l'année passée
- Évaluer les résultats et les compétences
- Se projeter dans le futur
- Maîtriser les méthodes et outils de t'entretien: renseignement du support d'entretien, direction des phases de l'interview
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Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
- Identifier les différents types d'objectifs
- Rédiger des objectifs annuels en accord avec la stratégie de l'entreprise
- Objectiver son évaluation en rédigeant des faits significatifs
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Acquérir les savoir-faire relationnels qui faciliteront l'entretien
- Aborder les différentes phases de l'entretien avec aisance: Ouverture et conviction
- Gérer la relation de manière constructive et mettre le collaborateur en confiance pour toute la durée de l'entretien
- Adopter la posture de l'examinateur: Écoute, empathie et rigueur bienveillante
- Cas d'un entretien difficile: Anticiper les différentes réactions possibles du salarié face à l'évaluation
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Le management et le développement de compétences
- Comprendre et repérer les compétences
- Analyser les écarts et relever les dysfonctionnements
- Savoir présenter un plan de progrès tenant compte des besoins de l'entreprise et du collaborateur
L'équipe pédagogique de Maelia est pluridisciplinaire, et certifiée Qualiopi depuis 2020. Elle est composée de Consultants formateurs, ayant des profils séniors ( +de 15 ans de vécu). Différents domaines d'intervention ( Management, Organisation du travail, Efficacité professionnelle, Usage digital Bureautique, Assistanat Accueil, Relation Clients, Accompagnement organisation- Audit - QVT, ...) Toute taille d'organisations et tous secteurs ( Administrations, Hospitalier, Logement social, Laboratoire, Transitaire, Développement durable....).
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Test d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Attestation de formation
- Test positionnement
- Tableau blanc interactif
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition de documents supports en ligne