Réussir le défi de manager à distance
Formation créée le 05/07/2021. Dernière mise à jour le 12/05/2022.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
18 heures (2.5 jours)Accessibilité
OuiRéussir le défi de manager à distance
À l'issue de ce stage, les participants seront en mesure de mobiliser et motiver leurs équipes, de continuer à les fédérer efficacement à distance.
Objectifs de la formation
- Repenser ses pratiques actuelles et les leviers d'action pour manager une équipe à distance.
- Conserver la cohésion de l'équipe au moyens d'outils adaptés et de règles spécifiques.
- Optimiser la communication à distance et exprimer clairement ses attentes pour gagner en efficacité.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout manager gérant une équipe à distance.
Prérequis
- Être amené à piloter une équipe en télétravail un ou plusieurs jours par semaine.
Contenu de la formation
Maitriser les dimensions du management à distance
- Repérer les spécificités d'organisation et de communication propres au management à distance
- Les qualités du manager à distance
- Manager en fonction des temps différenciés et des disponibilités: Présence sur site et à distance
- Obtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail
Définir et communiquer sur les règles de jeu du télétravail pour améliorer la performance
- Formaliser les procédures et les méthodes
- Fixer des objectifs clairs
- Utiliser systématiquement les médias pour communiquer
- Adapter ses comportements et pratiques aux enjeux du management de collaboration et télétravail
- Cultiver la confiance et entretenir l'appartenance
- Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
- Veiller aux équilibres entre vie privée et professionnelle
- Identifier et pallier les difficultés de ses collaborateurs
- Les bonnes pratiques du manager
Mobiliser une équipe managée à distance
- Identifier les leviers de motivation, apprendre à valoriser les bonnes pratiques
- Veiller au suivi du télétravailleur dans son travail à distance (respect des procédures de l'entreprise, volume de travail suffisant)
- Organiser la formation des télétravailleurs
- Organiser le reporting, un indicateur de suivi de l'activité
- Organiser des temps d'échanges formels et informels à distance
- Evaluation du télétravailleur
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique de Maelia est pluridisciplinaire, et certifiée Qualiopi depuis 2020.
Elle est composée de Consultants formateurs, ayant des profils séniors ( +de 15 ans de vécu).
Différents domaines d'intervention ( Management, Organisation du travail, Efficacité professionnelle, Usage digital Bureautique, Assistanat Accueil, Relation Clients, Accompagnement organisation- Audit - QVT, ...)
Toute taille d'organisations et tous secteurs ( Administrations, Hospitalier, Logement social, Laboratoire, Transitaire, Développement durable....).
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Test positionnement
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Test d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Tableau blanc interactif
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires: 100%
Taux d'assiduité des stagiaires:100%
Lieu
MAELIA CONSULTING
MAELIA CONSULTING
Capacité d'accueil
Entre 2 et 10 apprenants
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap