Formation Les fondamentaux du management pour favoriser la cohésion d'équipe
Formation créée le 07/03/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10
(2 avis)
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
25 heures (3.5 jours)Accessibilité
OuiFormation Les fondamentaux du management pour favoriser la cohésion d'équipe
Capacité à gérer une équipe de collaborateurs, définir le rôle de chacun des membres ; exercer un contrôle et une évaluation de l'activité
Objectifs de la formation
- Etre en capacité de s’approprier la mission de l’encadrant intermédiaire et d’identifier les techniques et bonnes pratiques du management
- Etre à l’aise dans son rôle de responsable
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne n’ayant pas suivi de formation d’encadrant ou souhaitant bonifier ses pratiques
Prérequis
- Avoir une expérience dans le management ou avoir au moins 1 personne à manager
Contenu de la formation
ATELIER 1 : IDENTIFIER LES ENJEUX ESSENTIELS DE L’ENCADRANT DE PROXIMITE
- Définir les rôles et fonctions de l’encadrant de proximité (Attendus/Attributions)
- Identifier les compétences clés de l’encadrant de proximité
- Passer du rôle de technicien expert à celui de l’encadrant de proximité
- Styles de management en fonction du niveau de développement des collaborateurs
ATELIER 2 : LES MISSIONS DE L’ENCADRANT DE PROXIMITE EN ACTION
- Définir les objectifs, Planifier, Piloter, Accompagner et contrôle des activités
- Identifier les indicateurs de performances, donner du feedback
- Comprendre les ressorts de la motivation des individus au travail
ATELIER 3 : CLARIFIER SES ROLES ET RENFORCER SES COMPORTEMENTS EFFICACES
- Identifier les différents styles de Management, situer son style de management
- Clarifier ses rôles de l’encadrant de proximité dans son organisation
- Accompagner son équipe vers l'autonomie : gérer les étapes
- Identifier les leviers de la motivation pour maintenir l’implication de ses collaborateurs
- Reconnaître positivement ses collaborateurs
- Adapter son style de management suivant les collaborateurs
S’entraîner à agir face à des situations délicates
- • Négocier et faire adhérer en situation de changement
- • Favoriser la bonne compréhension et la bonne collaboration entre les personnes de son équipe
- • Savoir diagnostiquer les blocages
- • Anticiper et gérer un conflit
- • Résoudre les problèmes managériaux
Équipe pédagogique
Intervenant expert dans les domaines d'expertise
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Simulations filmées puis analyse et correction
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires: >89,45%
Taux d'assiduité des stagiaires: 98%
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10
(2 avis)
Capacité d'accueil
Entre 3 et 10 apprenants
Accessibilité
Oui