Encadrer / Animer une équipe

Formation créée le 18/06/2020. Dernière mise à jour le 30/10/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

25 heures (3.5 jours)

Accessibilité

Oui
1 772,00 € Net de TVA
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Encadrer / Animer une équipe


Définir des objectifs, construire des plan d’actions et développer sa capacité à communiquer afin de motiver son équipe. Capacité à gérer une équipe de collaborateurs, définir le rôle de chacun des membres ; exercer un contrôle et une évaluation de l'activité

Objectifs de la formation

  • Etre à l’aise dans son rôle de responsable
  • Identifier les différents styles de management
  • Choisir le mode de management adapté à sa personnalité et à ses collaborateurs(participatif, directif…)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager désirant maîtriser les fondamentaux du management
  • Encadrement intermédiaire
  • Responsables de services
  • Cadres
Prérequis
  • Avoir une expérience dans le management ou avoir au moins 1 personne à manager

Contenu de la formation

Clarifier ses rôles de manager et renforcer ses comportements efficaces
  • •Identifier les différents styles de Management, situer son style de management
  • • Clarifier ses rôles de manager dans son organisation
  • • Accompagner son équipe vers l'autonomie : gérer les étapes
  • • Définir des actions concrètes pour agir avec plus de flexibilité avec son équipe
  • • Identifier les leviers de la motivation pour maintenir l’implication de ses agents
  • • Reconnaître positivement ses agents
Diagnostiquer les situations managériales pour mieux décider
  • • Développer sa capacité d’analyse des situations et identifier les pouvoirs et enjeux en présence
  • • Adapter ses stratégies relationnelles à la situation managériale
  • • Adapter son style de management suivant les agents
Créer les conditions d'atteinte des résultats par son équipe
  • • Utiliser des outils de communication orientés "résultats"
  • • Se doter de repères communs en définissant des règles du jeu
  • • Formaliser des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de son équipe et de la structure
Renforcer l’efficacité de ses pratiques opérationnelles : délégation, réunion, entretien
  • • Favoriser l'autonomie par la délégation apprenante
  • • Préparer et animer ses réunions
  • • Formuler un compliment ou une critique justifiée
S’entraîner à agir face à des situations délicates
  • • Négocier et faire adhérer en situation de changement
  • • Favoriser la bonne compréhension et la bonne collaboration entre les personnes de son équipe
  • • Savoir diagnostiquer les blocages
  • • Anticiper et gérer un conflit
  • • Résoudre les problèmes managériaux

Équipe pédagogique

Intervenant expert dans les domaines d'expertise

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Simulations filmées puis analyse et correction

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires: >89,45% Taux d'assiduité des stagiaires: 98%

Capacité d'accueil

Entre 3 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Oui